Цей червень - 22 -й "місяць безпеки" по всій країні. Навчитися з досвіду та уроків пожежної аварії "6.24" у 1988 році та зміцнення управління пожежною безпекою, підвищення обізнаності працівників про пожежну безпеку та їх здатність боротися з пожежами та побудувати сильний "брандмауер" для компанії. 24 червня поліестер Чангшу організував пожежну дриль для нових працівників та пожежну конкуренцію для старих службовців.
21 червня голова та генеральний менеджер Чен Цзяньліанг провів роботу з безпеки та якісної роботи для встановлення 16000 тонн/рік PA66 потовщення спінінгу. Відповідав відповідний персонал з бізнес -підрозділу LIDA, відділу надзвичайних ситуацій, відділу управління логістикою, офіс генерального менеджера тощо.
18 червня команда "3+N" захист бізнесу та відмінна служба підприємства з міста Чаншу відвідала місто Донгбанг.
Анти -УФ поліефірна нарядна нитка нитки - це функціональна пряжа, яка утворюється при спінінгу після того, як вводиться MasterBatch та УФ -поглинач, вводяться одночасно під час стадії поліемеризації поліефірного розплаву.
Червень - 24 -й "місяць безпеки" по всій країні, з темою "Усі говорять про безпеку, всі знають, як реагувати на надзвичайні ситуації - пошук небезпек безпеки навколо нас". Для ефективного підвищення обізнаності працівників про запобіжні заходи безпеки, дозвольте їм освоїти знання безпеки та надзвичайні навички та стати першою людиною, відповідальною за безпеку життя. 14 червня компанія запросила вчителя Ченга Джун на фабрику провести спеціальну підготовку на "місяць виробництва безпеки".
З моменту запуску "Кампанії з контролю якості" 1 березня 2025 року, поліестер Changshu прив’язав свої всебічні цілі управління якістю за допомогою теми "покращення якості, сотня кампанії" та посилив якісний "безпечний клапан" за допомогою декількох вимірів та заходів. Дані показують, що кількість скарг двох ділових одиниць під час заходу значно зменшилася порівняно з минулим роком, і відбулося значне поліпшення обізнаності та оптимізації процесів. Лідери надають мені велике значення Голова та генеральний менеджер Чен Цзяньліанг провели багаторазові зустрічі для розгортання роботи, уточнення відповідного вмісту діяльності "контролю за якості сотень денного туру" та вимагають від офісу якісних та двох підрозділів для реалізації відповідних питань, закладаючи організаційну основу для діяльності "контролю якості сотня денного туру".
