15 квітня Чен Цзяньліанг, голова та генеральний менеджер компанії Changshu Polyester Co., Ltd., провів зустріч з кадрами середнього рівня, інженерним та технічним персоналом та маркетинговим персоналом, щоб поділитися своїми думками щодо впливу тарифної гри в Китаї на стратегії підприємств та реагування.
У першому кварталі виробництво та продажі компанії були процвітаючими, що робить його роком із значними прибутками в першому кварталі з 2017 року, вісім років тому. Поки що пропозиція все ще не вистачає, інвентар все ще стискається, і повернення клієнтів майже немає. Не виключається, що ринок покаже ознаки втоми за 1-2 або навіть 3 місяці. Однак прибуток у першій половині року заклав нам хороший фундамент для участі у повній конкуренції у другій половині року.
Довгі нитки, що виробляються компанією, відповідають клієнтам нижче за течією, а уражені сектори та сорти в основному включають ремені садового шланга, ремені домашніх тварин, промисловість швейних нитків та основну промисловість пряжі. Якщо обидві сторони тарифної війни не йдуть на компроміси, вищезазначені чотири галузі, безумовно, будуть передані нам і впливатимуть на нашу виробничу потужність у довгостроковій перспективі.
Виходячи з поточної ситуації, нам потрібно покращити свою внутрішню силу: по -перше, диверсифікувати свою продукцію та дотримуватися напрямку розвитку "невеликої партії, декількох сортів, функціональності та диференціації"; Друга - прагнути до повного виробництва навантаження, зосереджуючись на п'яти ключових завданнях безпеки, якості, високого врожаю, низького споживання, з відкритим кодом та економією витрат, а також прагнення до практики. Ми повинні "наважитися думати, наважитися спробувати, наважитися робити і наважитися досліджувати" та реалізувати їх шар за шаром.
У той же час нам потрібно повністю зрозуміти себе, своїх конкурентів, ринку та клієнтів, використовувати свої сильні сторони, уникати слабких сторін і не брати участь у непідготовлених битвах.
